曹国章：精心打造建筑施工的“雄兵劲旅”

□ 记者 孟再越 高峰 周婷婷

“做企业其实跟做人一样。建筑施工行业竞争很激烈，唯有用始终如一的诚信、坚实过硬的品质，才能在市场里占有一席之地。当然，一个企业还得拥有好的企业文化及科学、精细化的管理制度，内外兼修，方可持续发展。”

——北京城建亚泰建设集团有限公司董事长曹国章

曹国章，1963年生，江苏如东人，现任北京城建亚泰建设集团有限公司董事长，曾荣获“中国优秀企业家”、“首都劳动奖章”、“北京市优秀项目经理”、“北京市劳动模范”等荣誉称号，连续三届当选为北京市朝阳区人大代表。20多年来，他带领团队在建筑行业里叱咤风云，承接并参与施工了奥运村、国家大剧院、首都机场、北京新机场、卉博览会、银泰大厦、世界机器人大会永久会址、安庆外环北路PPP项目、哈尔滨地下综合管廊PPP项目、广西东兴地下综合管廊EPC项目等一大批国家及市属重点大型标志性建筑工程。

精细管理，传承部队作风

记者来到北京城建亚泰建设集团有限公司时，曹国章正在召开一个临时会议，办公室工作人员安排记者在会议室里观看公司宣传片。从企业宣传片中我们再一次身临其境的感受到了亚泰集团20年来的发展历程和辉煌成绩。记者不免惊讶，到底是怎么样一位领头人，能够带领企业在建筑施工领域取得如此成绩……

“不好意思，临时有急事开会，让你们久等了。”一位谦逊温和的中年男子走进会议室，边说边与记者打招呼。说起自己踏足建筑行业的经历，曹国章感慨地说：“机缘巧合。当时我们的部队属于机械工程部，训练之余也参与了一些工程建设，我做过瓦工，亲身经历过砌砖抹灰等基础性工作。”曹国章回忆说，1983年，曹国章从北京某部队转业后就被分配到当时从事北京城市建设的北京城建集团，正式开始了建筑行业生涯。转业到企业后，他做过基层预算员、定额业务员、现场施工管理、项目经理，珍惜每一次重大工程锻炼的机会，边工作边学习，主动参与到工程施工一线，不断夯实自己的专业知识。

1988年，奥林匹克饭店工程是北京市中外合资项目，曹国章作为项目的主要负责人，当时他还不到30岁。为了打响这一仗，负责项目施工的曹国章在项目管理中，将现代企业管理理念和半军事化管理方式巧妙融合，形成了独特的管理机制。他对工程的要求是“质量好、速度快、形象美”，为此，他制定了详细的目标，重视细节和过程管理，力求建成精品工程。参与奥运会工程建设时，经常通宵组织召开工程调度会，几天几夜不休息抢抓工期，在他的严格管理下，奥林匹克饭店工程完工后，获得了业内人士的众声好评。曹国章还担任过加蓬国民议会大厦项目的项目经理，带领团队在国外工作了多年，圆满完成城建集团交给的工程施工任务和政治使命。

2008年，北京城建亚泰建设集团有限公司改制成立，曹国章担任亚泰公司董事长。刚改制成立的亚泰公司内外交困，遇到发展瓶颈，曹国章带领公司员工一路披荆斩棘、破旧革新，城建亚泰集团从“企业改制”到“集团化发展”，从坚持“一主两翼”到“一业为主、多元发展”，企业规模由小到大，企业年产值年年攀升，逐渐发展成为年产值达60亿元，拥有20多家法人企业和管理公司、分公司、项目部的集团化企业。

“墙内开花，墙外也香。”这些年，除了承揽国内重大工程的建设，城建亚泰也正积极“走出去”。曹国章告诉记者，公司承揽过国家援助项目和外交部领事馆工程项目已达20多个，施工领域遍及国内14个省市和加蓬、尼日尔、安哥拉、南非、泰国、缅甸、哈萨克斯坦等多个国家和地区为进一步开拓国际市场奠定了坚实基础。

建一项工程，铸一座丰碑。曹国章总说：“一项大的工程建设实际上就是一个作品，不但要实用、有设计理念，还要安全、质量受控，因为工程‘无小事’。”为了达到这种要求，这些年来，他始终把工程质量、安全生产作为重中之重，努力提升施工现场的精细化管理水平。2005年，曹国章率先提出了公司所承揽的工程必须要获得两个“百分百”，即：“百分百文明工地、绿色工地”、“百分百获得‘长城杯’”。在他带领下，亚泰集团建立起了一套完善的标准化管理体系，确保工程质量、安全生产整体受控，所承接的工程先后获得了“国家鲁班奖”、“詹天佑奖”等国家优质工程奖，每年的获奖数量在同行业中更是名列前茅。

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。曹国章深谙这个道理。“我们承揽的工程一般周期长、管理范围广、工艺复杂，更加要求我们有优秀的人才作保障。”因此，曹国章更是把人才视为公司发展的重要资源和资本，尤其是近几年，亚泰集团将招聘高学历、精专业人才作为一项战略任务，努力提升人力资源管理水平。同时，每年加大技术骨干的培养力度，将中高层管理人员送至清华、北大等名校深造；将大批有潜力的年轻人安排到重大工程一线锻炼，培养青年后备干部；对刚入职的大学生签订“师徒协议”，明确师傅责任和徒弟义务，促进师徒共同进步。

品牌创造，赢得硕果满枝

2016世界机器人大会将于10月21日至25日在北京亦创国际会展中心举行。而世界机器人大会永久会址工程就是由北京城建亚泰建设集团有限公司承担施工。曹国章介绍说，2016世界机器人大会会址原为北人集团企业工厂，经旧厂房改造而成，基本保留了原厂房的框架结构，实现了会址建设周期短、投资少、见效快的最终目标，深刻贯彻“绿色”、“节约”、“可持续”的发展理念，成为推进城市区域更新及产业转型升级的亮点。同时，该工程工期较短，多专业集成，施工任务异常繁重，城建亚泰集团调集9家施工单位，设计房屋建筑、钢结构、机电安装、装饰装修、市政、加固等专业公司，曹国章亲自坐镇指挥，高峰期2600余人日夜兼程，经过4个月的紧张施工，城建亚泰集团用“亦庄速度”打造了“百日工程”，完成了一项在别人看来不可能完成的任务。

世界机器人大会会址工程只是公司承揽的大体量、高端化项目的缩影。近年来，城建亚泰通过深化改革、创新驱动，不断加大科技研发力度，经营领域逐步拓宽，经营业绩不断提升。曹国章告诉记者，今年以来，公司还承揽了安庆外环北路PPP项目、哈尔滨地下综合管廊PPP项目、广西东兴市东郊片区地下综合管廊EPC工程、云南省昆明滇中新区新港大道项目，参与施工了北京新机场、哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨等大型工程，为提升企业品牌形象，促进企业转型升级奠定了坚实基础。

共享发展，期待与家乡更多合作

“‘十三五’期间，国家‘一带一路’建设、京津冀协同发展、重点区域发展政策和城镇化建设为建筑业发展提供了广阔的发展空间。这将是集团公司全面实施‘一业为主、多元发展’战略的重要机遇期，是企业转型升级、提质增效的黄金换挡期，是打造企业品牌、实现协调发展的关键节点期。”对企业今后的发展方向，曹国章充满信心和期待地说。“十三五”期间，城建亚泰集团将主动适应经济发展新常态，以改革创新为动力，以科技进步为导向，以发展质量为中心。坚持一业为主，多元发展，积极探索和培育新产业；通过做强总部，做精专业，做活资本，做大国际，提升企业品牌影响力和资信水平，加快实现企业转型升级；打造具有综合竞争优势的百亿级建筑服务商，努力实现全体员工小康社会新要求。

每个人对家乡都有一份特殊的情感，不论走得多远，事业多成功，但那份乡情只增不减，曹国章亦是如此。对于家乡的热爱、思念，他一直用行动证明。“如东是建筑大县，这么多年来，我跟家乡的同行们也经常交流、沟通，互帮互助。”他告诉记者，城建队伍里有大批如东人，而且大部分都参与过重点工程，都可以称得上技术骨干。

当记者问及，如果有机会会不会与家乡企业进一步合作时？曹国章毫不犹豫地回答说：“当然会。别看我在外打拼几十年，但每年都回老家若干次，期待与家乡兄弟企业有更多深层次的合作。”曹国章说，前不久，北京如东企业商会已经正式成立，城建亚泰集团也加入了商会组织，就是想通过商会架起的这座桥梁，无论在建筑行业还是其他行业，都将发挥好企业在北京的优势，不断加强与家乡兄弟企业的交流和合作，为家乡的发展尽一份绵薄之力。